Estrategia y Planeamiento |

Protocolo Familiar

Co-crear con la familia empresaria una estrategia documentada de acuerdos en el entorno empresarial, para mantener y reforzar la unidad a través del tiempo y su compromiso por el éxito de la empresa.

Plan de sucesión familiar

Generar un proceso sistemático de relevo generacional para la preparación de la siguiente línea de liderazgo en las posiciones clave de la organización.

Plan de sucesión organizacional

Asegurar y cubrir las posiciones clave de la organización, a través de la búsqueda, identificación y desarrollo del talento potencial.

Diagnóstico empresarial

Comprender la realidad organizacional actual y estructurar un plan de acciones de corto, mediano y largo plazo para el crecimiento y sostenibilidad de la empresa.

Planeamiento estratégico

Definir objetivos, estrategias y planes de acción con una visión de mediano y largo plazo.

Plan de negocio

Diagnosticar y desarrollar una estrategia documentada sobre los objetivos y planes de la empresa para la toma de decisiones. Esto incluye el plan comercial, financiero, talento humano y modelo de negocio.

Estrategia comercial

Desarrollar el modelo de ventas potenciando al equipo comercial mediante métodos y técnicas de vanguardia, asegurando las ventas futuras.

Protocolo Familiar

Co-crear con la familia empresaria una estrategia documentada de acuerdos en el entorno empresarial, para mantener y reforzar la unidad a través del tiempo y su compromiso por el éxito de la empresa.
Plan de sucesión familiar

Generar un proceso sistemático de relevo generacional para la preparación de la siguiente línea de liderazgo en las posiciones clave de la organización.
Plan de sucesión organizacional

Asegurar y cubrir las posiciones clave de la organización, a través de la búsqueda, identificación y desarrollo del talento potencial.
Diagnóstico empresarial

Comprender la realidad organizacional actual y estructurar un plan de acciones de corto, mediano y largo plazo para el crecimiento y sostenibilidad de la empresa.
Planeamiento estratégico

Definir objetivos, estrategias y planes de acción con una visión de mediano y largo plazo.
Plan de negocio

Diagnosticar y desarrollar una estrategia documentada sobre los objetivos y planes de la empresa para la toma de decisiones. Esto incluye el plan comercial, financiero, talento humano y modelo de negocio.
Estrategia comercial

Desarrollar el modelo de ventas potenciando al equipo comercial mediante métodos y técnicas de vanguardia, asegurando las ventas futuras.

Testimonios

“Back to Basics nos brindó el servicio de Diagnóstico de Cultura Organizacional e interpretación del mismo, para más de 900 colaboradores y a un nivel regional, lo cual permitió definir conjuntamente el modelo de valores.”

Oscar Quevedo, SVP Culture en Kushki
“Gran capacidad para escuchar y entender a un colaborador, tanto a nivel personal como profesional, y ayudarlo a encontrar espacios de mejora que lo ayuden a evolucionar como persona y como empleado.”

Javier Balbín Buckley, Head of Enterprise Client Solutions in BBVA, España.
“Back to Basics no solo son Mentores extraordinarios, sino grandes personas. Su metodología logra conectar los objetivos profesionales y personales a un nivel que genera resultados inmediatos.”

Pablo Ortega, Gerente General en Trading Fashion Line, Perú.
“Back to Basis es un oasis. En un mundo de tanta información y alta competitividad, es difícil encontrar profesionales que vayan más allá de lo teórico, más allá de la receta y de lo clásico.”

Mariela Araoz, Gerente General Prudential SAF