Más allá de las etiquetas y hacia una comprensión profunda de la generación Millennial.
Es considerado millennial todo aquel nacido entre 1980 y 1995. No sé si deba categorizarse a una persona y definir su perfil por haber nacido dentro de un espacio de tiempo ya que cada persona es capaz de escribir su propia historia gracias a la libertad que tiene y porque el contexto no es el mismo para todos, aunque sea el mismo espacio de tiempo. Para comprender mejor la idea, hoy puedo ver dos árboles que fueron sembrados hace 35 años en un contexto climatológico global muy similar por lo que habrá elementos que los identifican; pero, uno de los árboles creció en la árida costa peruana y, el otro, en la costa caribeña costarricense.
Si bien el contexto propio de desarrollo influye en la personalidad y en la visión de la vida en una persona (y, en este caso, de los llamados millennials),podemos identificar características o cualidades generales de un público nacido en un momento determinado, con un contexto similar, y que influyen en su liderazgo actual. Me concentraré en dos cualidades:
La primera es su consciencia social. Probablemente esto se deba a que, esa generación, vivió la llegada de la tecnología. Como afirma Jason Dorsey, experto en «millennials» y presidente del Center for Generational Kinetics: “Si creciste en el mundo pre-digital, la privacidad y las comunicaciones cara a cara serán más importantes para ti que para quienes nacieron en el mundo digital» Los Millennials pre-digitales valoran más los vínculos interpersonales porque nacieron en ese contexto. De esta manera, su consciencia social está presente en su liderazgo y, términos como transparencia, colaboración, compromiso y tolerancia, están muy activos en su vocabulario y mindset.
La segunda es su adaptabilidad. La llegada de la tecnología durante infancia o adolescencia consistió en un cambio radical al cual debieron adaptarse sin ser plenamente conscientes de lo que vivían. Aprendieron una nueva forma de comunicación y aprendieron a usar la tecnología de manera positiva. Es verdad que un porcentaje verá la tecnología de manera pesimista mientras que otros de la misma generación la verán de manera optimista, pero, en su gran mayoría, se adaptaron al cambio para sobrevivir. De esta manera, en la actualidad y en un contexto de tanta inestabilidad, son los líderes que se adaptan más naturalmente al cambio organizacional.
Finalmente, esto consiste en identificar dos cualidades propias muy valiosas para el mundo organizacional actual dentro de un grupo humano nacido en un tiempo determinado e influenciado por un contexto global similar. ¿Crees que ambas cualidades están presentes en la llamada generación millennial?
