Diagnóstico de Cultura

Identificar los valores compartidos de la cultura actual y deseada, para co-crear acciones a la medida hacia la trascendencia organizacional y mayor sentido de pertenencia de los líderes.

Modelo de valores organizacionales

Homologar, definir y describir los valores primarios y secundarios de la organización, sobre los cuales se construye la cultura y la estrategia.

Modelo de Competencias

Consolidar, alinear y desarrollar las habilidades clave de las personas de una organización para medir el desempeño y liderazgo.

Change Management

Acompañar a la organización para facilitar el cambio y motivar a una activa participación de los líderes, fomentando un ambiente flexible e innovador como parte fundamental de la cultura.

Cross Cultural Management

Identificar la diversidad cultural dentro de la organización y cómo influye en el comportamiento organizacional, para desarrollar planes comunicacionales a la medida, que reconozcan y respeten esta diversidad.

  • Diagnóstico de Cultura

    Identificar los valores compartidos de la cultura actual y deseada, para co-crear acciones a la medida hacia la trascendencia organizacional y mayor sentido de pertenencia de los líderes.

  • Modelo de valores organizacionales

    Homologar, definir y describir los valores primarios y secundarios de la organización, sobre los cuales se construye la cultura y la estrategia.

  • Modelo de Competencias

    Consolidar, alinear y desarrollar las habilidades clave de las personas de una organización para medir el desempeño y liderazgo.

  • Change Management

    Acompañar a la organización para facilitar el cambio y motivar a una activa participación de los líderes, fomentando un ambiente flexible e innovador como parte fundamental de la cultura.

  • Cross Cultural Management

    Identificar la diversidad cultural dentro de la organización y cómo influye en el comportamiento organizacional, para desarrollar planes comunicacionales a la medida, que reconozcan y respeten esta diversidad.

Testimonios

  • “Back to Basics nos brindó el servicio de Diagnóstico de Cultura Organizacional e interpretación del mismo, para más de 900 colaboradores y a un nivel regional, lo cual permitió definir conjuntamente el modelo de valores.”

    Oscar Quevedo, SVP Culture en Kushki

  • “Gran capacidad para escuchar y entender a un colaborador, tanto a nivel personal como profesional, y ayudarlo a encontrar espacios de mejora que lo ayuden a evolucionar como persona y como empleado.”

    Javier Balbín Buckley, Head of Enterprise Client Solutions in BBVA, España.

  • “Back to Basics no solo son Mentores extraordinarios, sino grandes personas. Su metodología logra conectar los objetivos profesionales y personales a un nivel que genera resultados inmediatos.”

    Pablo Ortega, Gerente General en Trading Fashion Line, Perú.

  • “Back to Basis es un oasis. En un mundo de tanta información y alta competitividad, es difícil encontrar profesionales que vayan más allá de lo teórico, más allá de la receta y de lo clásico.”

    Mariela Araoz, Gerente General Prudential SAF

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